深圳市一合智能科技有限公司始終在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、售后全過程進(jìn)行質(zhì)量管理，保證質(zhì)量管理體系的有效運行。根據(jù)產(chǎn)品在各階段質(zhì)量控制點的不同。制定了相應(yīng)的控制規(guī)范和流程，具體來說包括∶

1、開發(fā)設(shè)計階段∶ 公司實施研發(fā)項目管理制度，明確研發(fā)各階段的輸入輸出，在關(guān)鍵節(jié)點嚴(yán)格執(zhí)行階段評審制度如樣機(jī)評審、小批量生產(chǎn)評審、批量生產(chǎn)評審，從而保證產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量。同時，制定變更管理規(guī)范對產(chǎn)品變更進(jìn)行充分的驗證評估。

生產(chǎn)階段∶ 從供應(yīng)商準(zhǔn)入開始，公司形成合格供方名錄。生產(chǎn)部按確定的工藝、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)中使用專用工裝對產(chǎn)品進(jìn)行 100%功能測試并實施 IPQC 巡檢、OQC 成品抽樣檢驗制度。建立了各種原材料檢驗規(guī)范、成品檢驗規(guī)范，并有專門的人員進(jìn)行原材料以及成品檢驗。

2、開發(fā)設(shè)計階段∶ 公司實施研發(fā)項目管理制度，明確研發(fā)各階段的輸入輸出，在關(guān)鍵節(jié)點嚴(yán)格執(zhí)行階段評審制度如樣機(jī)評審、小批量生產(chǎn)評審、批量生產(chǎn)評審，從而保證產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量。同時，制定變更管理規(guī)范對產(chǎn)品變更進(jìn)行充分的驗證評估。

3、生產(chǎn)階段∶ 從供應(yīng)商準(zhǔn)入開始，公司形成合格供方名錄。生產(chǎn)部按確定的工藝、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)。在生產(chǎn)中使用專用工裝對產(chǎn)品進(jìn)行 100%功能測試并實施 IPQC 巡檢、OQC 成品抽樣檢驗制度。建立了各種原材料檢驗規(guī)范、成品檢驗規(guī)范，并有專門的人員進(jìn)行原材料以及成品檢驗。